 Como empezamos
América Central ha sido una zona con niveles extremos de pobreza. Sin embargo, en octubre de 1999, el huracán Mitch causó niveles catastróficos de sufrimiento y dificultades. En su fuerza máxima con vientos de más de 180 millas por hora, el huracán Mitch fue el huracán más fuerte el cuarto lugar en la historia de la cuenca del Atlántico y el más fuerte de octubre de huracanes en el Atlántico de la historia. En el norte de Honduras, donde el huracán tocó tierra, los informes no oficiales indican que más de 30 pulgadas de lluvia cayeron durante la semana a lo largo de la costa y 50 pulgadas en el interior del país. Obviamente, esto dio lugar a graves daños a las comunidades y granjas.
Además de la ayuda a corto plazo proporcionada por muchos grupos humanitarios y la iglesia mormona, un grupo de trabajo, encabezado por Dan Gifford, fue montado por la Iglesia SUD Humanitaria de la Iglesia para ayudar a encontrar soluciones a largo plazo para aliviar el sufrimiento y la pobreza entre los miembros de la expansión en América Latina. En su informe al Departamento Humanitario, el grupo de trabajo llegó a la conclusión de que la educación, el microcrédito y los programas de desarrollo económico pueden todos los potencialmente tener un impacto significativo en el alivio de la pobreza.
Sin embargo, ya que muchos de estos programas no entran en el triple misión de la Iglesia, la oportunidad de participar en ellas debían ser perseguidos por las organizaciones no-Iglesia. CFH se estableció como una fundación independiente para participar en estos programas y para ayudar a los mormones y los no miembros en América Latina a ser más autosuficientes y, por tanto facilitar su capacidad de recibir todas las bendiciones del Evangelio. Si bien no están relacionadas con la Iglesia de ninguna manera, CFH ha recibido apoyo y orientación de los líderes en el Departamento Humanitario, incluida la orientación sobre la ubicación de lugares de primera CFH. CFH se inició en septiembre de 2001 con un viaje a América Central para determinar la primera ubicación de CFH. Desde entonces CFH se ha expandido a más de 20 lugares en toda América Latina. Es hoy el apoyo de un activo Consejo de Administración, Comité Ejecutivo y los voluntarios.
Planes Estratégicos
Como se muestra en el siguiente diagrama, hay cuatro áreas principales que se incluyen en el plan estratégico para la causa de la Esperanza. Estas áreas representan cuatro áreas de enfoque para mejorar continuamente la contribución que hace CFH a las familias necesitadas en América Central.
Trabajo de la Fundación
Trabajo de la Fundación se refiere a los planes, programas y actividades que llevan a cabo los trabajos de la fundación, por ejemplo, ayudar a las familias a ser autosuficientes. Los planes estratégicos en esta área tienen que ver con el fortalecimiento y la promoción de los programas para ayudar a la gente.
Desempeño de la Organización
Rendimiento de la Organización se centra en la estructura organizativa, la gente, y los procesos de negocio de la fundación. El plan estratégico identifica las formas de atraer e involucrar a más personas, evaluar y mejorar la estructura de la organización, y mejorar la eficiencia de los procesos.
Gente Servida
Personas atendidas es importante identificar a los individuos y las familias que más necesitan ayuda para llegar a ser autosuficientes y cómo CFH puede identificar y ayudar a las personas. El plan estratégico es continuamente identificando las ubicaciones y las comunidades pueden ser más útiles, y cuáles son las necesidades más críticas de las comunidades.
Optimización de Recursos
Motivo de esperanza tiene recursos muy limitados y por lo tanto deben buscar continuamente formas de utilizar los recursos más eficaz y eficientemente como sea posible. Esta área del plan estratégico se centra en la manera de aumentar el número de recursos, la forma de aprovechar esos recursos mediante la asociación con otros grupos, y la forma de replicar de manera eficiente los programas que se han desarrollado.
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